企業界和輿論從各方面對這些案例進行*：全球投資環境正在惡化；中國企業利益成為美國選舉政治犧牲品；經濟保護主義正在發達國家大行其道；針對中國企業的歧視和敵視心態正在加劇等等。
客觀分析問題、妥善應對挑戰、掌握決策布局主動，是我們面對“成長的煩惱”應持有的態度。
首先，應以大局觀看待個體案例。如果我們只看華為中興和三一案例，或許以為中國企業赴美投資收購阻礙重重。但權威咨詢機構ＤＥＡＬＯＧＩＣ的數據顯示，今年中國企業在美國的并購額目前已達６２億美元，創下歷史同期*高值。而在２００５年，這一數字近乎為零，可見增長的速度之快。
其二，應以積極態度熟悉規則、適應規則。適應和融入全球經濟規則，是*快速崛起的要訣之一。對走出國門的中國企業來說，道理是一樣的。海外投資并購屬“客場作戰”，就像當初外企進中國需適應“中國特色”，如今企業走出去也應去適應“外國特色”。
并且，各國政府都會對投資并購設立一定門檻，并享有審查否決權力，對涉及能源、安全、通信等敏感行業的并購更會實施審查。因此，對企業來說，一旦投資涉及這些行業，就應提前考量政治風險。
其三，應以平常心應對挫折和失利。當下，中國企業的全球化正在從商品“出海”逐步升級過渡到資本“出海”，這一歷史性的變化意味著未來中國企業將面臨更高層次的摩擦。
以往，“出海”企業所遭遇的主要問題是反傾銷、反補貼，以及質量、環保檢測等傳統貿易保護手段；未來，企業將面臨諸如股權結構是否透明、資金和補貼來源是否正當、技術服務是否可靠等更高層次的挑戰?？梢灶A見，隨著中國企業整體實力的提升，未來這種高層次摩擦會越來越多。
中國企業大規模“走出去”不過是新世紀以來的事，雖然發展很快，但目前仍處于初級階段。走出去的過程一波三折，曲折往復并不奇怪，這既有外界的原因，也有自身預判不夠、經驗不足、應對不當的因素。因此，無論企業家還是國民大眾，都應理性面對“成長中的煩惱”。
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